展覽活動接連取消，你還好嗎?

我們都在經(jīng)歷著一個(gè)難忘的春節(jié)，從武漢宣布疫情進(jìn)入緊急狀態(tài)a到現(xiàn)在，十幾天過去了。一時(shí)間，幾乎整個(gè)中國只有一個(gè)主題，就是如何共同抗擊新型冠狀病毒疫情。

1月31日凌晨3點(diǎn)多，世界衛(wèi)生組織（WHO）在緊急會議上正式發(fā)布聲明，在中國爆發(fā)的“新冠肺炎”疫情，是“國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件”（Public Health Emergency International Concern，縮寫PHEIC）。

新聞截圖：CBC News

根據(jù)《國際衛(wèi)生條例》，“國際關(guān)注突發(fā)公共衛(wèi)生事件”（PHEIC）是指“通過疾病的國際傳播構(gòu)成對其它國家的公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)并可能需要采取協(xié)調(diào)一致的國際應(yīng)對措施的不同尋常的事件?！?/span>

雖然譚德塞強(qiáng)調(diào)，沒有必要采取限制國際人員流動的措施，世衛(wèi)組織不推薦限制旅行的措施。

在中國總體穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)形式狀態(tài)下，造成局域性的經(jīng)濟(jì)崩潰可能性不大，不必要驚慌，也沒必要恐懼。而且我們也相信我們的國家會采取強(qiáng)有力的措施去遏制疫情。

但整體經(jīng)濟(jì)勢必都會受到一定影響，而我們展覽活動行業(yè)，影響也是首當(dāng)其沖。

一、展覽活動面臨突如其來的疫情影響

2020年開年第一問：

受疫情影響，全國已有31個(gè)省（區(qū)、市）啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。多地政府接連發(fā)出延遲復(fù)工通知，全國展會也紛紛延遲甚至取消。

政府發(fā)文暫停所有大型展覽活動

會掌柜的行業(yè)用戶也接二連三收到的活動取消、展覽延遲信息。

除了展覽、活動行業(yè)主辦方甚至場館都在在協(xié)力踐行“零聚集”宗旨，紛紛發(fā)出暫停公告。

新型冠狀病毒的擴(kuò)散，讓國內(nèi)各類生產(chǎn)活動幾乎停滯——這是關(guān)鍵。

而線下展覽、活動都具有人群聚集性質(zhì)，更是面臨著取消或延遲舉辦。展會的主辦機(jī)構(gòu)、場地方（會展中心、會議中心和酒店等）、活動公司以及各類供應(yīng)商為籌備展覽和會議，付出了大量人力物力和財(cái)力，造成了不同程度的損失。

二、展覽活動行業(yè)面臨巨大考驗(yàn)

除了不可抗力的政府暫停聚集活動，另外本次疫情對整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊，對行業(yè)中企業(yè)的沖擊，也勢必會使展覽活動行業(yè)面臨巨大的考驗(yàn)。

1、來自員工管理成本和方向的考驗(yàn)。

為了響應(yīng)政府號召推遲復(fù)工，幾乎每一家企業(yè)都要為防范員工被肺炎病毒感染而付出一定的代價(jià)。需要支付的員工工資，為防止員工被感染而讓員工“在家辦公”所發(fā)生的成本和機(jī)會損失，為隔離員工和為購買防護(hù)品而發(fā)生的成本等等。除此之外，當(dāng)一家企業(yè)出現(xiàn)員工感染肺炎病毒，企業(yè)所需要為之付出的成本就更不用說了。

2、來自市場需求的考驗(yàn)。

受疫情影響，大量企業(yè)在短期內(nèi)暫停生產(chǎn)活動，導(dǎo)致展覽活動需求會收到大幅度的下降。而我們的客戶，各行各業(yè)的金主爸爸們，也將會受到不同程度的打擊，市場品牌預(yù)算預(yù)計(jì)會出現(xiàn)大幅度的降低，活動行情將會在一段時(shí)間內(nèi)不容樂觀。

活動人第一季度，太“南”了

3、來自供應(yīng)方向的考驗(yàn)。

由于肺炎病毒將影響到幾乎所有的企業(yè)，而所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開特定的供應(yīng)商。這意味著，任何供應(yīng)商因受肺炎疫情影響而出現(xiàn)的問題，都或多或少地影響到相關(guān)客戶。主要涉及效率、成本、質(zhì)量和資金安全四個(gè)主要方面。

4、來自資本方向的考驗(yàn)。

理論上講，當(dāng)一家企業(yè)擁有足夠的流動資金時(shí)，在這一重大疫情面前，它便一定能夠挺過去。其間，它不賺錢甚至于出現(xiàn)巨額虧損也是沒關(guān)系的，因?yàn)橹灰钕氯?，就會迎來新的發(fā)展機(jī)會。然而，對于部分企業(yè)來講，賬上的資金花完之前還不能迎來轉(zhuǎn)機(jī)，這將是分分鐘致命的。

雖然目前公布很多取消的都是2月份，但大家心里其實(shí)也需要做好準(zhǔn)備，3-4月的活動情況也很難落實(shí)。我們，將何去何從？

三、如何看待這災(zāi)難性的開局

疫情影響已成定局，身處展覽活動行業(yè)的我們，看看大家都又如何看待呢？

樂觀看好型

無處不在催款型

展覽活動人第一季度KPI：甲方爸爸，尾款麻煩結(jié)一下......

硬核操作型

屏蔽自家老板問一句“貴司還缺人嗎？”

焦慮型

。。。。。

在政府要求延遲假期并正常發(fā)工資的情況下，一企業(yè)老板發(fā)出一則言論快速火遍全網(wǎng)甚至慘遭人肉。

想必如果不是被逼急了，他也不會發(fā)出這樣的話。

畢竟，目前緊張時(shí)期，相信各企業(yè)老板員工都齊心協(xié)力響應(yīng)國家號召，積極配合各項(xiàng)政策期待疫情早日過去。也相信每個(gè)企業(yè)都不會坐以待斃，老板心目中肯定也已經(jīng)有了自己的應(yīng)對措施。

如何突出重圍？

成為各行各業(yè)復(fù)工后首要面對的命題。

而這個(gè)命題的解決方向在當(dāng)前并沒有準(zhǔn)確的答案，不同企業(yè)有著不同的生存法則，我們誰也沒辦法說我們怎么做就一定能突出重圍。

原則上首要的是保護(hù)自己，然后尋找機(jī)會。

展覽活動行業(yè)如何抓住危機(jī)可能帶來的機(jī)會，挺過柳暗花明甚至今后能發(fā)展得更好。任何危機(jī)到來時(shí)，既是壞事，也可能會轉(zhuǎn)化成好事，有條件得企業(yè)迫使自己的企業(yè)在經(jīng)營或管理上進(jìn)行重大變革，或許在下一階段的市場競爭中就會迎來更多更大的機(jī)會。

2003年阿里巴巴、京東、順豐以及一些培訓(xùn)公司、新聞出版公司利用SARS疫情獲得后續(xù)超速發(fā)展的案例說明，至少抓住機(jī)會企業(yè)是有可能通過這場肺炎疫情而實(shí)現(xiàn)新崛起的。

而關(guān)于機(jī)會，最近聽得最多的，就是“線上行為替代”，即線上場景對線下場景的加速替代。

《囧媽》退出春節(jié)檔，并和字節(jié)跳動簽約進(jìn)行線上免費(fèi)投放；

因?yàn)橐咔椴痪蹠?，大年初一，王者榮耀單日流水，接近20億元人民幣；

因?yàn)楦鞣N過年活動取消，武漢火神山醫(yī)院工地建設(shè)的直播視頻，在線觀看人數(shù)超過1000萬；

……

我們展覽活動行業(yè)本身就是線下性質(zhì)為主，我認(rèn)為線上機(jī)會不僅僅局限說就是需要邁進(jìn)線上品牌數(shù)字營銷的市場，去搶當(dāng)前線上的生意。

而目前的局勢，更是需要大家認(rèn)識到自身的不足，抱團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)資源整合。

線下跟互聯(lián)網(wǎng)，本身性質(zhì)不同，附加值不同，相應(yīng)大家抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也是不一樣。

當(dāng)前疫情，更像是線下展覽活動行業(yè)一個(gè)信號，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會共存的時(shí)代，疫情影響之下，你還好嗎？大家目前面臨著什么問題或者有什么新的想法嗎？歡迎留言一起討論~

掃二維碼進(jìn)入公眾號留言“企業(yè)名稱 職位 姓名”，

申請加入相關(guān)活動行業(yè)微信群，展覽活動的主辦機(jī)構(gòu)、承辦機(jī)構(gòu)、場地方、工廠、設(shè)備商、演藝人員及各類供應(yīng)商都是利益相關(guān)者，大家抱團(tuán)合作，共克時(shí)艱。

以上圖片素材來源公開網(wǎng)絡(luò)。