那些關(guān)于舞美的愛恨交織，成為野狼人生無(wú)可替代的時(shí)刻

<實(shí)時(shí)訪問小劇場(chǎng)①：能給我們分享一下您目前經(jīng)歷中做的比較有代表性的項(xiàng)目嗎？>

17年成立以來(lái)的第一場(chǎng)硬仗是在中山做卓越教育的活動(dòng)，時(shí)間緊迫，新購(gòu)買的設(shè)備從廠家那邊出貨再進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)我還記得主辦方廣州拓源新思廣告公司的陳總一直跟我，從廠家守候著出貨，就怕耽誤活動(dòng)的進(jìn)度，他的擔(dān)心我能理解，因?yàn)槟菚r(shí)候時(shí)間是真的很緊張，活動(dòng)不能出任何差錯(cuò)！直到最后如期交臺(tái)，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們卓揚(yáng)團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可。

接下來(lái)有幸參與了阿里巴巴年會(huì)，在杭州體育場(chǎng)舉行，屏幕和地磚總方數(shù)超過了3000方，從搭建到結(jié)束歷經(jīng)23天，無(wú)論搭建效率還是配合度，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，至此而言，經(jīng)歷了這個(gè)項(xiàng)目，讓我的團(tuán)隊(duì)見識(shí)了，學(xué)習(xí)了，成長(zhǎng)了，做其他項(xiàng)目更加手到擒來(lái)。

<實(shí)時(shí)訪問小劇場(chǎng)②：行業(yè)現(xiàn)在也挺亂的，對(duì)于拿下一個(gè)項(xiàng)目你這邊有什么好的建議嗎？>

我們公司接活動(dòng)，從不以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是殺敵一千，自損八百。想要保證公司的業(yè)務(wù)：1.秉承著自己的技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新；2.做別人做不到的；3.搭建速度與效率共存，細(xì)節(jié)一定要做到精致，任何時(shí)候都以安全第一為重點(diǎn)；4.靠譜最重要

<實(shí)時(shí)訪問小劇場(chǎng)③：項(xiàng)目拖款相信很多人能遇到過，您可以給我們分享下您這邊是怎么應(yīng)對(duì)拖款的嗎？>

拖款和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的通病，我們現(xiàn)在還有3年前的尾款至今都沒有收到。所以19年以來(lái)慢慢轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以總包形式來(lái)改革，重金投入燈光音響全套，面向的客戶群體全面改變，慢慢淘汰那些拖款的，低價(jià)的，只有不斷改革創(chuàng)新，抱團(tuán)取暖，形成長(zhǎng)期合作模式才是唯一出路

<實(shí)時(shí)訪問小劇場(chǎng)④：對(duì)于新老客戶，您都是怎么維護(hù)的呢？您公司都有哪些優(yōu)勢(shì)呢？>

我們公司80%都是長(zhǎng)期合作的客戶，打游擊戰(zhàn)的客戶較少，只要跟我們合作過的客戶，基本都不會(huì)找第二家，慢慢的在這個(gè)圈子里，做到了公認(rèn)的口碑，靠譜。那我們是怎么去維護(hù)這些新老客戶呢？首先，維護(hù)客戶除了正常的走動(dòng)，我們最先想的是站在客戶的角度去考慮問題，為客戶去分擔(dān)，為客戶處理一些沒必要發(fā)生的事情，久而久之的磨合，客戶會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一種依賴感；其次公司的實(shí)力很重要，定期的培訓(xùn)考核技術(shù)人員，保證團(tuán)隊(duì)實(shí)力，團(tuán)隊(duì)很重要，我們的周邊配套都是走在前端，

<實(shí)時(shí)訪問小劇場(chǎng)⑤：給我們分享一下您管理的經(jīng)驗(yàn)，說說您是如何管理的？可以從多方面來(lái)說>

第一，讓員工沒有后顧之憂。對(duì)公司每一位員工都當(dāng)兄弟對(duì)待，讓他們死心塌地為公司做事，多跟兄弟們溝通交流，不單是他們個(gè)人，也要關(guān)心他們的家庭問題，只有解決了他們的種種問題，他們才沒有后顧之憂，才有心思工作；

第二，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大實(shí)力。兄弟們有困難一定要幫忙，必須用心去了解每一個(gè)人的心理，能做什么，不能做什么，哪個(gè)是他的強(qiáng)項(xiàng)，這樣做起活動(dòng)來(lái)，團(tuán)隊(duì)安排才能協(xié)調(diào)，發(fā)揮到極致，效率更快；

第三，人性化管理。合理安排調(diào)休時(shí)間，讓他們把公司當(dāng)成是自己的，這樣他們才會(huì)愿意為公司付出努力；

第四，勞逸結(jié)合。公司每年一次團(tuán)建活動(dòng)必須要安排，給兄弟們好好放松好好開心玩。